近日，元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森在《對(duì)話(huà)·挑戰(zhàn)者》節(jié)目中說(shuō)，自己在32歲時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。他認(rèn)為這是一個(gè)不早不晚的正常水平，“因?yàn)槲覍?duì)財(cái)富自由的標(biāo)準(zhǔn)比較低，幾千萬(wàn)就夠了吧?！?

緊接著，主持人拋出另一個(gè)問(wèn)題，“如果現(xiàn)在有人手里拿著100億，要來(lái)投元?dú)馍?，你是要還是不要？”唐彬森稍加思考后說(shuō)，“這個(gè)要看情況，他是想陪伴我們長(zhǎng)期成長(zhǎng)，還是想賺一票就走人。”

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，腳踏實(shí)地做長(zhǎng)跑者，正成為元?dú)馍诌\(yùn)營(yíng)的基本邏輯！

偉大企業(yè)開(kāi)始都是網(wǎng)紅

談及元?dú)馍值木W(wǎng)紅標(biāo)簽，唐彬森說(shuō)：“所有偉大的企業(yè)一開(kāi)始都是網(wǎng)紅，當(dāng)年的谷歌、臉書(shū)、騰訊都是如此。網(wǎng)紅不重要，重要的是你是不是實(shí)力派，能不能活到最后?！?/span>

在可口可樂(lè)收購(gòu)匯源之時(shí)，朱新禮曾說(shuō)出了“養(yǎng)豬論”的名言：“企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣(mài)，為什么呢，這是市場(chǎng)行為，你算得賬要去做，算不得賬你不要去做。”

11月，元?dú)馍旨磳⑼瓿?億美元新一輪融資的消息在資本圈不脛而走，如若成功，本輪投后估值或達(dá)150億美元（約合人民幣960億）。較上一輪融資，元?dú)馍值墓乐翟诙潭贪肽陜?nèi)暴漲2.5倍。

有人說(shuō)，千億估值的元?dú)馍质琴Y本做的局。談及外界給元?dú)馍仲N上的“養(yǎng)豬”標(biāo)簽，唐彬森表示，很多創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候并沒(méi)有明白自己的初心，他自己也一樣，所以當(dāng)初賣(mài)掉了游戲公司?！暗松?jīng)歷了十幾年創(chuàng)業(yè)之后，還不能明白自己要做什么，就是失敗?！?

唐彬森說(shuō)：“元?dú)馍质俏疫@輩子最后一件事?！彼J(rèn)為，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)巨大的勢(shì)能是因?yàn)槌錾诿绹?guó)，而隨著綜合國(guó)力的提升，中國(guó)消費(fèi)品將有輻射全世界的能力。

他曾在演講中提到“未來(lái)世界級(jí)的企業(yè)只能誕生在中國(guó)和美國(guó)，因?yàn)樗浞至吮晨苛酥袊?guó)和美國(guó)的市場(chǎng)。”所以，他堅(jiān)定自己會(huì)做一輩子的水。

敢于挑戰(zhàn)巨頭

作為一名互聯(lián)網(wǎng)“跨界”選手，唐彬森坦言，曾經(jīng)也幻想對(duì)飲料行業(yè)“降維打擊”。最早，他說(shuō)要做就做那種挑戰(zhàn)巨頭的事情，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)飲料行業(yè)越往里走壁壘越高。

進(jìn)入2021年，新玩家元?dú)馍值某煽?jī)引起了眾多飲料巨頭的警覺(jué)。上半年開(kāi)始，元?dú)馍衷庥鼍揞^公司在供應(yīng)鏈、渠道等方方面面的圍剿和狙擊！很顯然，唐彬森帶著他的“鯰魚(yú)”元?dú)馍?，成了行業(yè)的攪局者。

“挑戰(zhàn)巨頭，你得按照巨頭的標(biāo)準(zhǔn)去準(zhǔn)備，你不能依附于別人?！睘榱吮ＷC產(chǎn)能供應(yīng)，元?dú)馍肿越üS是必經(jīng)之路，這也意味著元?dú)馍仲Y產(chǎn)模式將由輕變重，一年多布局5座工廠。隨著元?dú)馍肿越üS的不斷投產(chǎn)，目標(biāo)銷(xiāo)售75億的的巨型鯰魚(yú)已經(jīng)游進(jìn)中國(guó)飲品的頭部市場(chǎng)。

“挑戰(zhàn)巨頭”是沒(méi)有人敢相信的事情，但也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成功的前提。唐彬森現(xiàn)場(chǎng)分享了一個(gè)很有趣的故事，他說(shuō)：“在四大門(mén)戶(hù)時(shí)代認(rèn)為是不可挑戰(zhàn)的，結(jié)果沒(méi)幾年四大門(mén)戶(hù)的壟斷被BAT打破，再后來(lái)又出現(xiàn)了字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、拼多多等創(chuàng)新公司?！?

唐彬森認(rèn)為，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)看到新的可能。所以在做投資時(shí)，唐彬森有四個(gè)原則：中華有為、挑戰(zhàn)巨頭、投資好產(chǎn)品、相信年輕人，只要符合三個(gè)原則就可以投資，而元?dú)馍滞瑫r(shí)符合四個(gè)原則。

進(jìn)入快消品行業(yè)之初，唐彬森便立志挑戰(zhàn)不可能，用好產(chǎn)品改變世界。經(jīng)歷了7年的蟄伏，如今的唐彬森熱衷于向公眾講述唐吉坷德式的故事——消費(fèi)品行業(yè)正面臨類(lèi)似芯片行業(yè)的外企橫行、民族品牌衰弱局面，而元?dú)馍质窍蝻L(fēng)車(chē)發(fā)起挑戰(zhàn)的英雄。